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SHEIN戰(zhàn)略升級(jí):平臺(tái)多模式賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶成功出海

來(lái)源:品牌強(qiáng)國(guó) 發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 10:04:01
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在全球跨境電商行業(yè)步入深度整合與高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,新一代中國(guó)全球化企業(yè)SHEIN以其獨(dú)特的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新模式,在全球市場(chǎng)中強(qiáng)勢(shì)崛起。

自創(chuàng)業(yè)之初,SHEIN就以其服裝自有品牌為引領(lǐng)力量,在海外市場(chǎng)建立了顯著的品牌影響力和市場(chǎng)占有率,成功塑造了“時(shí)尚”的品牌形象,并以此為基礎(chǔ),為中國(guó)服裝制造業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程開辟了一條堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略通道。

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隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,SHEIN憑借其強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及革新性的供應(yīng)鏈管理,在業(yè)界率先拓展合作邊界,積極引入第三方商家及各類品牌產(chǎn)品。至2023年,SHEIN平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí),從聚焦時(shí)尚服裝領(lǐng)域逐步向家居、配飾、電子產(chǎn)品等全品類商品市場(chǎng)延伸,創(chuàng)造性地推出了代運(yùn)營(yíng)與自主運(yùn)營(yíng)兩種靈活的合作機(jī)制,猶如一本定制化的出海攻略,讓不同類型的第三方賣家能夠根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的出海路徑,共享全球化的發(fā)展紅利。

在實(shí)際操作層面,SHEIN針對(duì)賣家需求分別設(shè)計(jì)了兩種合作方案:一是代運(yùn)營(yíng)模式,在此模式下,賣家專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng),而SHEIN則全面負(fù)責(zé)商品的線上運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理以及客戶服務(wù)等專業(yè)環(huán)節(jié);二是自主運(yùn)營(yíng)模式,賦予賣家更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),使其能獨(dú)立進(jìn)行商品管理并借助SHEIN提供的技術(shù)支持和服務(wù)培訓(xùn)資源,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

尤其值得關(guān)注的是,SHEIN的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)并非簡(jiǎn)單的全托式管理模式,而是致力于通過(guò)提供精準(zhǔn)的商品數(shù)據(jù)反饋和銷售動(dòng)態(tài)分析,幫助賣家優(yōu)化產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低試錯(cuò)成本,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和商業(yè)成功率。此外,SHEIN于2023年啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶扶持計(jì)劃,旨在未來(lái)三年內(nèi)深度融合全國(guó)500城核心產(chǎn)業(yè)帶,以數(shù)字化手段打通產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易及柔性供應(yīng)鏈的壁壘,提供覆蓋生產(chǎn)制造、銷售運(yùn)營(yíng)到品牌建設(shè)的一體化賦能服務(wù),助力更多產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

以義烏周云斌為例,他接手面臨困境的家族工廠后,在2022年決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng),進(jìn)軍樹脂擺件生意。得益于SHEIN的幫助,不僅買手團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察驗(yàn)證工廠實(shí)力,還提供了寶貴的用戶畫像、潮流趨勢(shì)和熱銷元素信息,引導(dǎo)周云斌找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。在此過(guò)程中,SHEIN推行的小單快反和按需生產(chǎn)的商業(yè)模式對(duì)周云斌產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,促使他在經(jīng)營(yíng)管理上借鑒SHEIN的經(jīng)驗(yàn),采取敏捷策略適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,最終實(shí)現(xiàn)了工廠流程的數(shù)字化改造和效率提升。

SHEIN在過(guò)去十年間積累的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式正在有力地支持眾多中國(guó)賣家克服海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)自營(yíng)品牌與平臺(tái)模式雙引擎驅(qū)動(dòng),SHEIN持續(xù)將服裝行業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至更多中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)帶的出海行動(dòng)中。對(duì)于廣大產(chǎn)業(yè)帶而言,牽手SHEIN意味著擁有了更為便捷高效的出海途徑。

無(wú)論是協(xié)助打造國(guó)際知名品牌,還是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化變革,抑或是提供多元化的出海選項(xiàng),SHEIN都在不懈努力,讓中國(guó)企業(yè)的全球化之旅變得更為平坦通達(dá)。在這個(gè)過(guò)程中,越來(lái)越多如周云斌這樣的跨境賣家,以及義烏小商品、潮州陶瓷等特色產(chǎn)業(yè)帶將受益于SHEIN的賦能與支持,共同成長(zhǎng)的同時(shí),也反過(guò)來(lái)滋養(yǎng)著SHEIN的持續(xù)發(fā)展與壯大。

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